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雇前背景调查公司新媒体企业内训

来源:http://2huo-school.cn   时间: 2017-09-07 11:20:50   

订阅号是企业的媒体,这里的媒体是一个泛媒体;比如说服务号是卖狗粮的,订阅号就是卖狗粮的媒体,这里的媒体要推送的内容就是如何养狗,十二星座的狗等文章,新媒体运营人员,需要掌握各种美工技巧和文案写作技巧吗?如果你是全职新媒体运营人员,你一定要学习美工、PS、排版设计、甚至做视频和处理音频.方式:面谈地址:深圳竹子林1.公司背景雇前背景调查的公司,是对候选人的学历、基本信息和以前的工作表现等信息的真实性进行调查,为企业招聘人才提供依据,以保证用人的安全性和准确性,降低用人风险.2.公众号诊断作者标注有问题,发布文章的时候作者一栏不需要写公众账号名字,如果企业老板不让写员工名字,可以起一个拟人化的名字,比如淘宝的员工都叫淘小二,比如腾讯的员工可以叫小企鹅,比如新榜的员工叫榜哥榜妹.定期推送,比如我的发文风格,一般是前一天晚上写好文章,然后第二天中午去做推送,在推送之前再检查一下,这样不至于发送的时候手忙脚乱.要有固定的排版风格,比如你们公司,是做人事HR的市场,可以做成那种严禁有条理、简单大方的风格,把自己定位为一个清清爽爽的一个高级白领.推送文章的目的不是推广你的企业,而是服务读者,是在服务读者的过程中推广你的企业,而不是在推广你的企业中服务读者,这是一个先后的逻辑关系.菜单设置:中间一栏只有一个链接,不需要点开菜单之后出来一个子菜单,子菜单再跳转到页面.排版:根据微信平台的定位和企业的品牌定位确定文章的风格和排版风格.目前排版比较丑,图片配置不搭,粗糙.内容为王,有好的内容之后再做好的排版是锦上添花,但是在没有好的内容的前提下花费时间精力去做排版属于浪费员工时间,浪费老板工资,排版的目的是为了让读者看的方便,体验更好,简单就好.做一个顶端引导和底部介绍的模板,中间段落距离调整成18-20就好,一篇文章中插入一两张图片,一般情况下手机一屏下有两到三段文字就好.微信订阅号、企业号、服务号需要同时开通运营吗,如何区分各自的内容定位,使其和另外的运营内容不冲突?如何做好不同端口的内容运营?服务号是企业用来服务的产品,也可以顺便传达一下信息,作为企业的一个窗口;订阅号是企业的媒体,这里的媒体是一个泛媒体;比如说服务号是卖狗粮的,订阅号就是卖狗粮的媒体,这里的媒体要推送的内容就是如何养狗,十二星座的狗等文章,而不是狗粮的文章.新媒体运营人员,需要掌握各种美工技巧和文案写作技巧吗?还是说与美工文案一起合作收效更好.如果你是全职新媒体运营人员,你一定要学习美工、PS、排版设计、甚至做视频和处理音频,这个属于基本功.如何给新媒体工作者制订KPI,如果进行新媒体工作者的绩效考核?一定要有KPI,只有数据才是考量你工作做的好坏的唯一方法,就像我们小时候读书,学习好不好,成绩是唯一指标,怎么定KPI?有一个标准,要做的比以前好,上个月涨粉1000,这个月涨粉一定要有1200,上周阅读1000,这周阅读一定不能是80.3.做这个账号之前,问自己几个问题这个账号的目的是?窗口服务客户,下单平台客户互动,维系客户关系占领入口(主动)|扩散粉丝圈(被动)这个账号给谁看?看这个账号的人们需要什么东西?那么你应该推送什么内容?在这个账号上要投入多少人力物力?作为本行业的专业人士,你平时在什么平台上学习和阅读?这些平台是行业里最顶尖的平台么?你有没有梳理和关注过行业最顶尖的平台?关注之后,再看这些平台的内容过程中,想想,他们用什么排版?他们发什么内容?他们组织什么活动?4.如何找内容,基于自己的产品,进行发散和穷举广告的逻辑就是建立在规模化用户基础之上低成本的信息传播,而精准广告的逻辑则是在拥有某一种特性的人群中进行定向传播,甚至是针对个人提供定制化的广告服务,而这必然带来成本指数级的上涨.背景调查what?是什么?how?怎么做?方法?工具why?为什么要做?案例故事当事人(hr)心得体会社群/圈子/活动人力资源/hrwhat?是什么?how?怎么做?方法?工具why?为什么要做?案例故事当事人(hr)心得体会社群/圈子/活动管理/企业管理what?是什么?how?怎么做?方法?工具why?为什么要做?案例故事当事人(hr)心得体会社群/圈子/活动职场行为学5.产品和媒体如何有效结合产品的属性:单一,需要的时候才会用到.媒体的属性:持续关注,有吸引力,有一定的广泛度.如何有效结合,服务号加订阅号.6.文案技巧标题技巧:现学现用,百度标题思路-文字-素材-文章-修改寻找创意,寻找素材,积累创意,积累素材,修改创意,为我所用一个idea,扩散内容,百度关键词,丰富内容,整合内容,文章出现.7.推广技巧做活动粉丝互动:留言/投票/提问注意腾讯的规则埋雷发群发红包一定是有效的8.社群探索尝试打造人力资源hr的圈子线上线下活动9.员工心态在媒体公司做新媒体:钱少,学到的东西多,因为媒体环境好.在非媒体公司做新媒体:钱多,关于媒体学到的东西少,因为几乎没有媒体环境,但是能接触到推广公司or产品的实战经验,深耕某一行业.切忌因为公司只有你一个人负责媒体而远离公司其他人,刚好应该因为你是公司对外展示的窗口而和公司每一个部门,每一个同事沟通交流.跳出公司来看待媒体,用媒体的思维来运营媒体,不要用产品的思维来运营媒体.关注行业,关注不少于十家同行的新媒体,关注趋势,而不只是关注公司.用敢领老板红包的气魄,不断的建议和立军令状,去改变上头的思维,横竖也就是一刀,你是要一时的安逸还是未来?10.老板心态什么时候可以完全放权?当员工做出来的东西就是老板想要的东西的时候、是符合市场需求的东西的时候,是能产生效益的东西的时候.如果不是这样,你还放权吗?你能安心放权吗?你会放权吗?我们现阶段要做的,是如何一起从不能放权阶段走到放权阶段,而不是现在就放权.如何做到放权?新媒体,重在老板,老板不需要懂运营排版文案技巧,但是老板要有新媒体的理念和思维.千万不要外行领导内行,老板的学习比员工的学习更重要.在公司沟通过程中,老板是强势,员工是弱势,员工很难说服老板,如果老板不学习,用错误的思维领导员工,员工要不撂挑子要不敷衍了事.这样的结果一定不是老板想要的.深圳微信公众号公开课打架报名中!阅读原文报名
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